Bookshelf
Co czytam i dlaczego.
Nie wszystkie. Tylko te, do których wracam — bo coś ze mnie zmieniły. Krótka notka przy każdej: dlaczego warto i co z niej wynoszę.
Linki kierują na Allegro. Niektóre to moje partnerskie linki — kup przez nie, jeśli chcesz mnie wesprzeć (nie zapłacisz więcej).
Psychology of Money
Najlepsza książka o pieniądzach, jaką znam — bo nie jest o pieniądzach, tylko o ludzkim mózgu w starciu z czasem. „Nothing is as good or as bad as it seems” — wytatuowane w głowie.
Antykruchość
To dzięki niej zrozumiałem, że „presja to przywilej”. Antykruche nie jest to, co wytrzyma uderzenie — antykruche jest to, co na nim rośnie. Klasyk dla każdego, kto buduje cokolwiek pod presją rynkową.
Ego to Twój wróg
Krótka, bezlitosna i przypominająca, czym jest „nie wiem, ale się dowiem”. Wracam do niej, zwłaszcza po sukcesach — bo ego jest najtańszym sposobem, żeby je stracić.
Niewolnicy dopaminy
Jeśli przeczytasz tylko jedną książkę o tym, dlaczego trudno Ci się skupić — niech to będzie ta. Wyjaśnia, czemu wieczorem nie chce Ci się czytać, choć jeszcze rok temu chciało. Po niej wymyśliłem swoją „dietę niskoszumową”.
Świadome przywództwo
Extreme Ownership w polskim tłumaczeniu. Twarda lekcja: jeśli Twój zespół czegoś nie rozumie — to Twój problem, nie zespołu. Punkt zwrotny w tym, jak prowadzę spotkania.
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej
Czytam co kilka lat i za każdym razem widzę coś nowego — bo rosnę z rolą. Brak zaufania jako fundament problemów zespołowych — to diagnoza, którą trudno odzobaczyć.
High Output Management
Klasyk od legendy Intela, w którym dowiesz się, że najważniejszą funkcją menedżera jest „output zespołu, na który mam wpływ”. Po tej książce inaczej patrzysz na 1:1.
The Ride of a Lifetime
15 lat na stanowisku CEO Walt Disney — od przejęcia Pixara, przez Marvela, po Lucasfilm. Najlepsza lekcja o tym, że wielkie decyzje wymagają „optimism in the face of adversity”.
Good to Great
„Najpierw kto, potem co”. To zdanie zmieniło sposób, w jaki buduję zespoły. Plus koncept liderów Level 5 — pokornych, ale bezkompromisowych w woli budowania.
Leadership in Turbulent Times
Cztery prezydentury (Lincoln, Roosevelt, T. Roosevelt, LBJ), cztery kryzysy, cztery różne style przywództwa. Po tej książce dwie rzeczy stały się jasne: kryzys jest egzaminem, a empatia jest kompetencją zarządczą.